海順德（漳州）特種油品有限公司“五步走” 完成雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)

   第一步、 成立雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
   2022年6月，為確保雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)工作的高效推進(jìn)，公司成立以主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)、設(shè)備負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)協(xié)調(diào)辦公室、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作組。明確各自職責(zé)，組織全員開(kāi)展雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)工作。
   第二步、制定工作實(shí)施方案
   公司組織相關(guān)部門(mén)深入研習(xí)雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)文件，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定工作實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作要求及完成時(shí)限。
   第三步、組織全員開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)
   安環(huán)部按照雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)工作實(shí)施方案制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)學(xué)時(shí)、培訓(xùn)內(nèi)容、參與人員等，分批次開(kāi)展全員培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容包括雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的思路、安全風(fēng)險(xiǎn)及隱患排查清單編制方法、信息化系統(tǒng)操作使用等。確保崗位人員掌握雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字系統(tǒng)的運(yùn)行方法。
   第四步、劃分單元、編制完善“兩個(gè)清單”
   公司依據(jù)雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)要求，按照“功能獨(dú)立、大小適中、易于管理”的原則，選取生產(chǎn)裝置、液體罐區(qū)、裝車(chē)站臺(tái)、循環(huán)水廠、消防水站、火炬作為安全風(fēng)險(xiǎn)分析單元，組織生產(chǎn)系統(tǒng)全員開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)清單和隱患排查清單編制工作，繪制企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)“四色圖”并向全體員工發(fā)布。

   第五步、建立雙預(yù)防信息化系統(tǒng)賬戶并運(yùn)行
   公司按要求建立雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化系統(tǒng)賬戶，在系統(tǒng)內(nèi)錄入公司組織架構(gòu)，開(kāi)通個(gè)人隱患排查賬號(hào)，上傳安全風(fēng)險(xiǎn)管清單、隱患排查清單及風(fēng)險(xiǎn)四色圖等，配備必要的隱患排查硬件設(shè)施，實(shí)現(xiàn)公司雙重預(yù)防機(jī)制信息化系統(tǒng)運(yùn)行情況與政府監(jiān)管平臺(tái)互聯(lián)互通。
截至發(fā)稿，公司雙重預(yù)防機(jī)制信息化系統(tǒng)已平穩(wěn)運(yùn)行一個(gè)月有余，在推進(jìn)公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、強(qiáng)化隱患排查治理、實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防工作信息化等方面取得了初步成效。后續(xù)將進(jìn)一步完善系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)維，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。